6月7日，公司上半年营销工作总结大会在西厂区一楼会议室召开。公司领导苗得足、张光明及各营销公司负责人、大区经理等290余人齐聚一堂，全面复盘上半年营销工作得失，共商下半年发展计划。会议由张总主持。
会议伊始，李世祥、王福军、马洪立、宋玉成、陈兆夫、于建宁六位优秀经理，以及深耕独家产品的亓长远、李成龙、侯庆勇、周超四位经理，先后分享了在自营团队建设、集采应对、渠道优化、区域精耕、产品准入及学术推广等方面的实战经验和显著成果。国际业务部门的季成飞、齐山波、张本鹏三位经理则带来了国际市场开拓、客户管理及产品注册等方面的宝贵经验。十三位经理的发言坦诚务实，既有成功路径的总结，也有瓶颈问题的剖析，为全体营销人员应对复杂集采环境、优化营销模式提供了重要借鉴。市场部陈晓旭经理随后就新产品知识进行了系统培训，赋能一线推广。
苗董事长在总结讲话中，充分肯定了全体干部员工，尤其是营销团队在上半年严峻外部环境下付出的巨大努力和取得的来之不易的成绩：获得11个新产品文号及187个国际注册证，通过包括欧盟GMP在内的34次国内外认证检查，多个产品国采续约中选，激素类及补铁剂项目主体完工。针对下半年工作，他提出三大发力点：研发端聚焦乙磺酸尼达尼布软胶囊等5个制剂文号申报，推进抗呼吸道合胞病毒抗体等创新药临床；市场端紧跟国家集采与联盟续约，借力《厚朴排气合剂专家共识》等学术成果强化推广；生产端加速抗肿瘤车间、青霉素308车间投产，缓解产能压力。
面对下半年的挑战与机遇，苗董事长向营销团队提出四点要求：一要树立积极进取型思维，于危机中开新局；二要强化专业学习，尤其关注AI技术与医药营销的融合应用，并深入掌握公司进入收获期的新产品知识；三要统筹风险与发展，前瞻应对质量、政策、货款等风险；四要强化责任担当，发挥“龙头”作用，紧抓集采机遇，加速营销转型，深耕国际、基层及原料市场。
会议号召全体营销人员深刻领会、迅速落实会议精神及董事长提出的工作要求，以更强的责任感与执行力，坚定信心，迎难而上，为圆满完成年度目标任务奋力拼搏！
